精选优质文档-倾情为你奉上2012年工作管理思路随着近年来大动力格局的逐步形成，动力系统与主体生产之间的联系日益紧密。动力系统的稳定运行与否，已经成为制约公司整体生产能否顺利进行的关键环节。特别是2012年，公司的生产工作、技改建设工作更加繁重，对我厂的设备管理工作提出了更高的要求。因此，我们机动科在2012年将以“全面提高设备管理水平，实现设备长周期的经济与稳定运行”为工作目标，着重从以下几方面开展工作： 一、继续深化设备管理的基础工作，做到标准化、制度化、科学化、系统化。为适应不断发展的生产形势需要，我们对设备管理工作的标准化、制度化、科学化和系统化进一步完善、细化，以使各项工作更为便捷有效，做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。1、我们将在1月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度的修订工作，完善制度的覆盖面，确保完整覆盖到全厂的各个岗位和工作项目。同时进一步完善和细分维检界面，在此基础上继续强化越界管理的理念，并依此制定考核标准，对延误检修时间的单位和个人予以考核。2、不断推行和完善点检定修制度，推进检修工作的合理进行，确保检修进度和
