精选优质文档-倾情为你奉上工作量和成本项目控制原则 一、工作量控制原则 1、规范收入行为，严格执行收费标准，各收费、记账人员应按照实际的开单和执行科室准确收费记账。 2、过去的各类单项提成，单项奖励，加班费补助等一律取消，全部纳入工作量中进行核算。 3、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调整。 4、鼓励新技术、新项目的加快应用，为病人提供更多的诊疗手段，也为科室增加新的经济增长点。 5、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力降低病人费用。 二、成本控制原则 1、成本的管理坚持“谁管理，谁承担的原则，区分管理主体。2、树立节支意识，严格采购程序。 3、鼓励科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本。 4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取，禁止一次领取几个月的用量。领用时按照使用科室代码计入相关科室成本三、可控成本范围 科室可控成本支出项目包含以下内容： 1、人力成本：只计入基本工资，每人5000元（正式和聘用人员的工资相同），外出进修人员不计入科室人力成本）。 2、物耗成
