精选优质文档-倾情为你奉上工程技术管理人员需重视的管理环节及其管理能力的提升“项目核准，现场开工，我们准备好了吗？”大讨论。工程现场开工建设，意味着整个项目的项目生命周期已逐渐进入实施/控制阶段。在这一阶段，项目管理的核心任务是工程设计和现场施工的各个阶段、各个部分的可交付成果的保证，然后确保整个项目的最终交付成果。为达到这一目标，项目管理必须对时间、成本、质量、范围、风险这5个变量进行控制，而这其中作为业主方的工程技术管理人员需要加强重视的是如下三个管理环节：1、管技术协调协调与沟通是项目管理的一项重要内容，它包括了人际关系协调、组织关系协调、资源供求协调、信息交换协调等等，而沟通是协调的有效手段和基本方法。资源供求协调和信息交换协调可统称为技术协调。从工程技术管理角度来看，技术协调的重点是技术信息交换协调。对于项目的规划、设计、施工各阶段其自身均有较完善的保证体系，有各自较为严密的标准、规范可遵照执行。但是，规划、设计、施工各阶段特别是设计与施工阶段之间的衔接，必然存在技术信息的相互交换或流动。例如，施工单位对于设计的理解，以及
