精选优质文档-倾情为你奉上福建金中闽环保节能工程有限公司工程咨询质量管理制度福建金中闽环保节能工程有限公司二零一五年1总则1.1为加强本公司工程咨询业务的管理，提高工程咨询成果的质量，更好地为政府和投资业主服务，特制订本暂行办法。1.2凡列入本公司咨询任务计划的各项咨询任务，包括调研、规划咨询、项目建议书（含预可行性研究报告）、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。1.3咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。2 质量责任的分级管理2.1项目周期完整的项目周期分为以下阶段，各阶段内容如下：阶段内容洽谈及合同签订阶段公司领导或工程咨询部门经理牵头与委托单位洽谈及签订咨询合同，明确咨询内容、进度及费用工作准备阶段确定项目负责人，组织项目组人员，制定咨询任务提纲和时间进度表，安排人员分工工作阶段项目组成员收集资料，编制成果初稿，进行校核、审核评审阶段成果初稿经评审机构评审，提出修改意见修改阶段项目组按照修改意见进行修
