精选优质文档-倾情为你奉上工程移交管理制度1、制定目的：为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案；2、适用范围：2.1本方案适用于集团所属各项目公司。2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。3、组织构成：竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作；4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作；4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主
