精选优质文档-倾情为你奉上第九章 确保的技术组织措施 第一节保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率80%以上，竣工验收质量确保优质，力争黄鹤杯银奖。第二节组织保证体系为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系(详见附图)，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面摄影师管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质
