工程设计部绩效考核细则(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2017年下半年工程设计部绩效考核细则一.基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。二.月度部门绩效月度部门绩效基准1200元/人，结合个人绩效考核结果发放。二.部门外考核1.部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；2.奖励： 奖励归个人或小组所有。3.处罚：a.人均500元以下：由被处罚个人或小组承担;b.人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40%100%，部门承担0%60%，承担百分比由经理与总工共同确定；c.罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。4.部门考核内容：部门序号考核指标名称考核目标处罚方式数据来源责任部门复核工程设计1核对尺寸及数量按照项目的回尺、计划要求调大样，按时并保证准确性1）2次出错，罚款500元；2）3次以上（含）出错，罚款1000元工程管理部质量管理部2加工图尺寸加工图尺寸确保准确，并