精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度及年度任务（一）工程部部门职责：一、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。二、工程部全面负责工程开工、施工、竣工验收全部过程。三、负责工程项目、设计、监理单位招投标、合同谈判签署等工作，并代表公司负责合同的执行。四、负责协调总包与分包，监理、设计及相关单位之间的关系。五、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。六、负责工程竣工验收及移交工作。七、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。2、负责协调与政府相关部门的关系3、吃透当地规划，配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、负责组织工程的招投标工作，参与评标。5、负责组织工程类合同谈判与合同的签订。6、负责工程部管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。7、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。8、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。9、组织竣工验收及移交。10、
