工程部发展目标(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上工程部工作总结截止5月20日共计隧内回流线打孔687处完成15%,吊柱打孔1360处完成42%,各种类型基础浇筑完成175处。一、根据前期工程进度及现场实际情况,存在以下主要问题。1、对技术交底的理解还是不够到位,技术交底的执行检查不到位。2、现场实际与图纸不符的地方没有及时提出解决方案。3、测量工作落后,没有及时跟进。4、材料提报比较滞后。二、改进方法工程技术管理是整个工程全寿命周期的灵魂。存在的意义是为了使工程项目增值,因此技术管理工作至关重要,技术管理的核心是为使项目增值而服务。因此作为工程技术人员要牢牢树立服务意识,时刻想现场之所想,急现场之所急,统筹规划做到运筹帷幄。基于以上思路就“如何提高项目技术管理工作”进行分析1、工程开工阶段(1)、由总工带队提前拜访设计,咨询设计理念,将对项目有利的东西做详细统计。然后将其分门别类,将对项目有利的成分分为“可争取的”,“基本确定的”,“肯定的”然后进行积极沟通,使得设计人员能从源头上对项目成本进行降造。(2)、集中项目部其余技术人员开始审核图纸并根据现有

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