工程部年度总结报告(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上回顾2007年一年来的工作，工程部在公司领导、各个部门及同事的配合和支持下，严格要求本部门人员的工作，按照公司及上级领导的要求，较好地完成了工程部的本职工作。部门在通过这一年来的工作与学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变。工程部是整个制造部的技术核心，是贯穿整个生产过程的技术主导，正因有此重要性，部门严格要求内部人员的工作态度、方法，同时提高个人素质，现就工程部2007年一年来的工作情况作以总结：一、 工程PE组工作汇报：1、制程异常处理状况： 工程部PE组在2007年度的工作中共计处理制程异常912项次，年度异常回复率/问题彻底、及时解决率达96%：责任数回复数责任占有率回复率备注1开发一部38737842.4%97.7%2开发二部15914817.4%93.1%3I Q C 部28827531.6%95.5%4生产部430.4%75.0%5工程部2