精选优质文档-倾情为你奉上附件1：工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。2、工程项目前期策划书包涵的主要内容工程概况及边界条件；项目评估（重大风险评估）；项目总体目标策划； 项目组织策划；进度计划（重大节点工期）；施工方案策划（重难点工程方案）；劳动力资源配置策划；物资策划；机械设备策划；经营目标策划；质量目标策划（创优规划）；安全、环保、文明工地目标策划；信用评价策划；财务资金策划；项目文化建设与宣传策划；相关奖惩办法。以上内容详见工程项目前期策划书编制模板。二、工程项目前期策划书的评审实施区域
