精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理策划规定1、 目的为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。2、 适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。3、 工作内容3.1项目管理策划3.1.1项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件，是公司考核项目部的重要依据。3.1.2本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行的策划。3.2项目管理策划编制依据依据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）、工程招标文件、工程合同及相关文件、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件，并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。3.3项目管理策划的编制3.3.1项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管理文件、项目实际情况等编制而成。其格式采用附后模板。3.3.2项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书送达后10个工作日内完成编制工作。3.3.3先由
