工程部部门绩效考核表格(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业务指标（50）工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）100次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）100A*20（A为违规次数）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）50次/季度是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。100A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A1，重大差错A2）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）70次/季度最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。100A*50（A为差错和延误