精选优质文档-倾情为你奉上 战术与运营总复习第一章 采购战术与采购运营基础1、 采购的作业流程（）采购的关键步骤可以概括如下：（1） 确认采购（2） 需求说明（3） 选择、评估供应商（4） 确定适宜的价格（5） 订单安排（6） 订单追踪与稽核（7） 货物的验收（8） 核对发票（9） 结案（10） 记录与档案维护2、 采购运营的依据、内容和功能（）（1） 采购运营的依据在进行采购运营之前，必须先进行采购市场研究和采购内部分析。采购市场研究：a、原料、货物和服务。b、供应商。c、系统的程序。采购组织内部分析：a、产品（和服务）采购金额占企业经营总成本或总收入的百分比。b、采购对实现企业目标带来的机会或威胁。一般产品、战略产品、杠杆产品、瓶颈产品（1） 采购运营的内容1） 是否采购（外购、自制和租赁）2） 是否自己采购3） 如何采购（采购模式：集中化采购模式、分散化采购模式和混合采购模式采购方式：招标采购和非招标采购）4） 采购多少、何时采购（定期采购法和定量采购
