精选优质文档-倾情为你奉上市场部2012年度费用管理细则 一、市场部任务目标 1、年度计划实现工程总额: 600万元。 二年度计划工程设计总额: 1000万元。 3、市场部以工程项目发现、工程项目跟踪为主要职责。 4、年度效益总额: 200万元。 5、以下项目不计入市场部年度业务中: 6、以下代理商的签单项目不计入市场部2001年业务中: 7、公司纵向项目合同执行仍然由市场部完成，其工作量体现在平均奖和年 终奖。 二、业务费用开支政策 i一)业务费用开支原则:公司根据部门效益实行总量控制，部门内部可以进行适当调控，超量部 分从年终部门效益工资中扣除，节省部分50%年终返还至部门效益工资。具 体办法: 部门业务费用(1)=基本合同额X 2/0+超量合同额x 610: 此比例适用于通过代理商承接的工程项目。 第1页共6页 专心-专注-专业/ / y ， 部门业务费用(2) =基本合同额X 4%+超量合同额X6%; 此比例适用于市场部直接承接项目。 根据实际情况，合理费用予以核
