实施服务人员岗位晋级管理办法(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上实施服务人员岗位晋级管理办法目 录1. 目的为客观地对实施服务类员工的岗位层级进行评定，指导实施服务人员逐步提升个人综合能力，提供更多职业发展的机会，结合公司实施服务类岗位管理的特点和情况，特制定本办法。2. 适用范围本办法适用于公司实施及服务类岗位所有员工。3. 实施服务类岗位晋升图说明：1. 各岗位在垂直方向，按照箭头指示方向晋级；2. 同级岗位水平方向，在满足岗位要求条件的情况下，可以进行岗位调动或调整。4. 岗位级别说明结合公司目前的现状，实施服务类岗位分为预备、初级、中级、高级、资深5等级，并具体细分为7个级别：岗位等级简称对应岗位地图层级薪酬下限专家公司特聘人员资深AP77级5000高级AP66级4000BP55级