精选优质文档-倾情为你奉上为加强我公司干部队伍建设，全面了解干部，正确评价干部，合理使用干部，鼓励先进，激励后进。围绕年度中心任务，调动干部工作积极性，使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化，特制定本考核奖惩办法。一、考核奖惩目的1建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩；2检查干部任期目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平；3激励干部的工作热情，为干部的选拔、配备，任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。二、考核奖惩对象本公司副科以上干部。三、考核形式考核形式分为年度考核和任职考核。1年度考核：以年初集团公司下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据，在年终考核落实和完成任务的情况。2任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据，比较任期初和期终主要工作指标的增长变化，考核任期内完成主要任务的情况。四、考核内容干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。1德（政治素质）：执行党的基本路线方针的自觉性，办事公道，实事求是，团结协作，作风民主，廉洁
