精选优质文档-倾情为你奉上编制审核批准常务副总总经理公司库存礼品统一采购与管理办法为规范公司库存礼品管理，方便礼品使用并厉行节约，特制定本办法。一、原行政部、海外销售部、营销管理部等部门分别管理的批量库存礼品，统一归口由行政部管理。二、以上各部门可根据实际情况提出礼品需求，由行政部汇总公司所有部门需求量以后，通过签呈呈报公司领导审批。审批通过后，行政部按照“阳光采购”行动要求组织采购，采购物品在SAP系统进行进出仓管理。三、物流部负责物品的进出仓管理。四、行政部将库存礼品品种、代码、单价在公司EKP网公布，各需求部门按所需礼品的品种、代码、单价填写礼品申请单，根据公司接待费用管理办法等相关规定逐级审核金额进行礼品申请，并向物流部领取礼品。物流部发放后再将费用划入各部门。其中，营销体系领用酒类的审批标准是：10000元（含）由部门经理审批，10000元至20000元（含）经分管副总审批，20000元以上报总经理审批。五、礼品领用原则上于确认需求时即申请领取。营销体系、行政部等因接待业务频繁，礼品使
