精选优质文档-倾情为你奉上 年度销售计划书 公司200年度销售计划书本企业200年度的销售目标如下：1销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上2利润目标：200年度实现利润达万元以上3新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识并能有效地工作 员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理 为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务 为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策 交易发生要签订合同，彼此应(来自: 海达范文网:年度销售计划书)遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行 公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能享有控制代理店、零售店的优势 将主要销售目标放在零售店方面，培养、指导其促销方式，借此刺激需求的增长 定期举办联谊会，进一步加强与零售商的联系 利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求
