应收帐款控制管理办法(3.0版)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上应收帐款控制管理办法客户接 触谈判签约发货收款货款拖 欠交易过程管理环节技术支持控制过程选择客户信用条件危机处理履约保障货款跟踪早期催收客户信息管理客户信用分析应收帐款管理拖欠帐款追收事前控制事中控制事后控制图1：应收帐款全程控制管理据统计：实施事前控制 可以防止70%的拖欠风险实施事中控制 可以避免35%的拖欠实施事后控制 可以挽回41%的拖欠损失实施全面控制 可以减少80%的呆帐、坏帐损失因此，降低应收帐款风险的重要措施就是实施全程控制，即对销售的三个环节进行事前、事中、事后控制。*事前控制一、责任管理事前控制突出的是预防，集中体现在健全机制和制度约束两个方面。责任管理就是针对应收帐款经常出现的情形，以制度的形式将债权责任明确下来，规范有关人员的行为，实现事前控制。主要内容应有：1、明确划