提成奖惩及岗位说明方案(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、 提成标准：1. 外贸部1）个人任务量及提成标准：任务量（毛利）提成比例年度季度月度备注024万以下6万以下2万元以下考虑到外贸部当前运营状况，该办法试运行前三个月任务量减半，奖金提成相对减半。8%2460万615万25万15%60120万1530万510万20%120万以上30万以上10万以上2）提成毛利分配比例： 达到公司任务量后单笔业务提成分配比例：采购部40%外贸部60%采购部经理20%直属 采购经理30%该业务采购人50%外贸部经理20%该业务接入人80% 3）毛利计算方式：l 销售合同实际收入+退税所得 购入合同实际支付 该合同发生各项费用2. 采购部1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即l 月产生差价毛利高于2万元，低于3万元的的按差价毛利的10%进行计提；