精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目管理应该注意的4个方面 建设工程项目管理是一项复杂的综合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要讨论建设工程项目管理中的质量管理、成本管理、合同管理和进度管理等四个方面的管理工作，以及各个方面管理工作中应注意的问题，下面就每一方面分别进行讨论。一、质量管理1、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的建设工程项目管理应该实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证工程质量。2、抓紧做好工程前期准备工作。编制切实可行的施工组织设计。工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：(1)施工管理人员的准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管
