精选优质文档-倾情为你奉上1、EPC项目风险的产生项目管理论坛1.1 工程项目风险的概念。工程项目风险是指在工程项目决策和实施过程中, 造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险产生的原因既在于项目外部环境的千变万化, 难以预料周详, 又d 于项目本身的复杂性, 还源于人的认识和预测能力的局限性。项目风险包括三个基本要素:一是风险因素的存在性;二是风险因素导致风险事件的不确定性;三是风险发生后产生的损失量的不确定性。1.2 EPC总承包项目中风险增大的原因。1.2.1 合同条款的变化。EPC 总承包合同中风险的分担发生了变化。EPC 总承包商主要承担了以下扩大风险:EPC总承包商承担了全部“设计风险”和“外部自然力的风险”;EPC总承包商承担了原先由业主承担的“经济风险”;EPC总承包商承担了所有不可预见的风险;EPC总承包商承担了因为业主提供的现场数据不准确而带来的风险。项目经理圈子1.2.2 工作内容的变化。工作范围扩大。EPC 模式下,总承包商的工作范围大大增加了,它包括设计、采购、施工三个过程。如果业主需要的话,
