精选优质文档-倾情为你奉上建设项目策划与管理文献综述 姓名：董思阳学号：班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理 包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项 目实施 中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。1、 精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。2、 有效的激励约束机制是做好项 目成本管理的动力。在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离 、指标考核 、项目核算、确保上缴 、集约增效、超额奖励 ”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。3、 成本管理制度是做好项目成本管理的保证。
