精选优质文档-倾情为你奉上建设单位工程管理工作内容 转载：建设单位工程管理工作内容标签：项目管理 工程管理工作内容基于建设单位的工程管理：依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 在对工程项目的质量、进度、投资控制方面，制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案；审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等；站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计，控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。质量控制日常工作大致包含以下几方面：1、 对建设参与人的审查，包括：项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）岗位人员的技能水平及上岗培训情况质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，现场施工人员实际施工效果评价 2、 对投入于工程的材料检查：抽查监理对进场材料的
