精选优质文档-倾情为你奉上怎样管理影响施工质量的五个环节一个合格的施工管理人员、应具有良好的职业道德，扎实的基础理论，熟悉所从事行业的法律和标准及规范，具有丰富的实践经验，极强的工作责任心，良好的人际关系。还应有以下的管理、操控能力：一、 人的因素人的因素主要指：领导者的素质，管理人员的理论、技术水平，生理缺陷，（粗心大意，违纪违章）等。前，要考虑到对人的因素的控制：因为人是施工过程的主体，工程质量的好环，密切和参与项目工程建设/施工的工程技术人员、操作人员、服务人员素质息息相关，它将直接连续到工程质量的主要因素。首先，应提高我们的质量意识：施工人员应当牢记“百年大计，质量第一”的质量方针、预控为主的观念、用数据说话的观念、为用户服务的观念；以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质：项目部（团队）领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较全面的项目质量规划、各阶段目标管理，施工组织和技术指导、和质量检查的力度；项目管理制度完善，技术管理措施的更新，工程质量就会逐步提高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不
