精选优质文档-倾情为你奉上第二部分 绩效薪酬考核结算方案第七条、 岗位绩效薪酬结算的原则一、坚持向艰苦环境、一线单位和高技术岗位倾斜原则向艰苦环境、生产一线、苦、脏、累、险和高技术的关键岗位倾斜。工资报酬必须充分体现不同岗位和贡献之间的差别，在岗位考核的基础上确定岗位的价值度和贡献度，提高重要岗位的工资水平，不在价值上搞平均主义，拉开分配档次，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。二、坚持可持续发展原则工资报酬的确定必须与集团公司的发展战略相适应，必须与义海公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬有效吸引和保留企业所需人才，提高员工工作效率，实现公平性、有效性和合法性的有机统一，提高公司的核心竞争力。三、坚持员工工资按业绩贡献分配的原则员工工资分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献差别，形成竞争机制，打破干好干坏、干多干少一个样的平均分配方案。四、坚持工资总额量入为出原则工资归口集中管理，采取预算控制，严禁超支。严格按集团公司规定和公司规定，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资指标管理。五、坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩
