精选优质文档-倾情为你奉上工程项目实施流程一、项目的启动项目启动从召开公司内部联络会开始。内部联络会由市场部经理主持，为期半天，参加人员为市场部、工程部、开发部、生产技术部和财务部相关人员。内部联络会要求完成以下内容：1.1、由项目签约人介绍项目情况：（1）、通报项目背景；（2）、介绍项目跟踪经验及签约过程；（3）、项目工作现场、交通情况、生活条件等；（4）、特殊技术要求及商务说明。1.2、合同移交（1）、向财务部说明合同的付款方式及其条件；（2）、向工程部、开发部、生产技术部移交项目相关资料，包括商务合同、技术协议书及招标书复印件；（3）、办理工程移交手续，填写工程移交单。1.3、组建项目组（1）、根据工程部人员的具体情况、合同要求的工期、难易程度、工程量大小等情况，由工程部经理任命一名对该合同所涉及的行业相对熟悉的工程人员为该项目的项目经理；（2）、将项目相关资料转交项目经理；（3）、组建项目组，决定项目组成员构成。二、 工程前期准备项目启动后，项目相关人员要认真全面的阅读合同书以及
