精选优质文档-倾情为你奉上工程部一个普通员工的感悟（个人观点）1、 了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。2、 影响进度的因素及针对影响因素的调整方法影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施
