精选优质文档-倾情为你奉上星洲地产公司2010年9-12月经营管理目标考核责任书为创新经营机制，提升管理水平，加强有效监控，集团公司（以下简称甲方）决定对星洲地产公司（以下简称乙方）实行目标经营管理。经双方协商一致。签订如下2010年9-12月经营目标责任书：一、考核对象和时间考核对象为星洲房地产开发公司全体人员，其中曾勇为第一责任人。考核时间为2010年9月1日至2010年12月31日。二、考核内容1、一期已完工程的管理及结算；2、一期在建工程的协调管理；3、二期在建工程建设的计划及监督，二期销售的前期协调准备，三期的前期工作；4、章江苑小区的管理及办证。三、考核办法按照工程管理，销售物业，处理历史遗留问题，工作责任心等四个方面进行指标量化，按总分值100分进行分布，在目标责任期结束后，由集团公司组成考核小组评定。总分值100分，其中：（一）工程管理（35分）1、工程进度（15分）（1）施工区完全隔离，物业移交。3分（2）E、F区全部结束。3分（3）三期开工前各项计划工作。3分（4）11月30
