精选优质文档-倾情为你奉上施工综合管理情况项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，项目管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理在工程施工中项目组建了质量管理检查组织机构，以项目经理为总负责，项目总工为直接分块管理，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。项目部为了有效的提高管理效率制定了一系列的管理规章制度，如下：1）、现场质量管理制度、质量奖惩制度2）、质量责任制度项目经理质量责任制、项目总工质量责任制、项目副经理质量责任制、项目质量员责任制、项目施工员质量责任制、项目测量员质量
