精选优质文档-倾情为你奉上成本控制方法1、 人工费的控制。1、 定额人工费控制流程计量部按清单编制主管领导复核分管领导制定项目领导审核落实各劳务队2、 临时工控制流程施工员 主管人员 分管人员 合约部3、项目经理部根据调整后定额人工费与施工队签订劳务合同时，留有余地，作为定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。二、材料费的控制。1、材料计划上报流程施工员 主管人员 分管人员 项目部领导综合部 合约部2、物质部采购材料控制调查市场，关注材料市场价格的变动，多方比较，并积累系统翔实的市场信息。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算材料价格来控制材料的采购成本;由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。如遇材料价格大幅度上涨，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。3、控制材料消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照该工程材料量作为指
