精选优质文档-倾情为你奉上成本管理建立方案-张*针对招聘要求，对应聘中提出的工作职责作如下：一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置成本管理小组，并要求由分公司班子负责，项目部设定成本实施小组，具体执行成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集团的相关管理文件和建设工程项目管理规范。在规范中明确项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的基本依据。其次参照外部的先进管理思路，比如中建总经济师鲁贵卿提出的观点，建筑工程企业管理应以项目管理为基石，项目管理应以成本管理为基石，以成本工程管控为项目管理的主线。其提出的项目管理方圆图理论也非常值得借鉴。 2、在成本管理制度中，要坚持项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制；。要执行价本分离制度、要做好四项策划：现场策划、商务策划、施工策划和资金策划，策划要上报，要经审批后实施，要有用，要在
