精选优质文档-倾情为你奉上景区市场营销中心管理人员绩效考核方案1、目的：评估员工工作绩效，提高内部管理水平，提高公司工作效率。2、考核时间：银杏村市场营销中心采用定期考核的方式，月度、年度。3、考核内容：3.1业务部门：财务类关键指标、常规管理类指标、重点工作事项，共计3方面3.2职能部门：常规管理类指标、 重点工作事项，共计2方面4、适用范围：4.1月度考核：所有人员4.2年度考核：所有人员5、考核原则：5.1公开性原则：所有员工应当清楚的知道考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；5.2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；5.3层级性原则：分管领导作为主要考核者，保证考核结果的真实性；5.4常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作绩效是各级管理者的重要职责；5.5激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，必须保证考核结果与绩效薪金的紧密结合。6、各部门职责分工：6.1公司考评委员会：
