精选优质文档-倾情为你奉上成长型企业留住和使用人才的策略用人和激励员工技巧，怎么样有效用人，激励员工潜能，有相关的以下七个方面的技巧：一、 人力盘点是有效用人的基础二、 经理人提升员工绩效的方法三、 经理人驾驭团队的主要技巧四、 巧妙运用现代激励基本原理五、 经理人的影响力与激励下属六、 经理人要善用外在激励技巧七、 非货币性激励员工九大方略一、 人力盘点是有效管理的基础作为一个经理人，在管理一个团队之前，需要对团队成员的底数做一个了解，这就是人力盘点。盖勒普公司的首先，打破一切常规被作为每一个主管的必读书。这是在做过深度调查后得出的结果，书中认为，一个成员表现不是受公司老板影响，而是他的直接上司。这本书通过12个问题提问让每一个经理人进行反思。 首先，打破一切常规之Q12：1. 我知道对我的工作要求。2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备。3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4. 在过去的7天中，我因工作出色而受到表扬。5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6. 工作
