市场部经理工作分析报告(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上市场部经理工作分析报告班级：工商1502姓名:陈慧 学号：目 录2、促销公司促销计划的制订、实施及现场管理43、公关宣传4一、选择此岗位的原因任何组织设置某一职位，都是期望该职位能够为组织去履行一定的职责，完成一定的任务。市场部联结生产和销售，同时与公司其他部门相互协作，发挥更大的作用。（一）市场部的职责作用：宏观来说：1、市场部是营销决策部门信息提供者和参谋；2、是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者；3、是销售部的伙伴。可以说，市场部是企业的“大脑”或“领航员”，在变化莫测的市场上，为企业辨路、寻路、带路，对企业的自下而上与发展，起着至关重要的作用。微观来说：对于消费类企业来讲，市场部主要有以下职能：1、制定产品推广策略（1）制定产品线整体推广策略（2）制定新品上市推广策略宣传策略、渠道策略、价格策略（3）制定产品清理策略2、规划广告策略（1）制订年度及各