精选优质文档-倾情为你奉上荣盛发展房地产开发重要节点考核办法第一条 目的为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，促进荣盛发展房地产开发业务规范标准落实在计划层面，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发节奏，特制定荣盛发展房地产开发流程中重要节点考核办法（以下简称办法）。第二条 依据办法以荣盛发展房地产开发业务规范为标准，以公司批复的各项目批次的进度计划以及荣盛发展房地产开发流程中重要节点标准为考核口径，对个项目开发过程中各重要工程建设节点的完成情况进行考核评价。考核以各项目“批次”为单位，并经项目负责人签字确认。第三条适用范围一、公司开发的住宅项目，分为项目开工、开盘、单体竣工、项目交房共四个节点进行考核；二、公司开发的商业项目，分为开工、单体竣工、交付管理公司共三个节点进行考核。对于“交付管理公司”标准，按照商业资产管理公司有关标准执行。第四条 考核原则考核组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查评价。第五条 考核机构及职责 公司人力资源部为节
