市政工程成本控制细则(共27页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本管理实施细则目 录为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的施工项目成本管理办法制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。1、成本管理概述1.1 成本管理流程1.2 成本管理内容施工项目成本控制工作内容项目施工阶段内容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案制订降低成本的技术组织措施项目经理部确定自己的项目成本目标进行目标分解反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本施工阶段制订落实检查各部门、各级成本责任制