精选优质文档-倾情为你奉上权责体系设计方案是在诊断报告、组织结构设计和绩效体系设计方案基础上涉及而成。旨在解决目前存在的“领导越俎代庖；中层有职无权；员工无所是从”的高度集权问题，从而建立高效的组织运行系统。权责体系是确保新的组织结构得以有效运行的关键，从动态角度描述了权责的流动过程，以及不同管理层次在各项主要业务活动中的权限和责任。权责体系的实施是一个动态而复杂的过程，它需要一套完善和科学的约束机制和考核机制为基础，而且，权责体系的修订和完善也只有在实施过程中才可能实现。本权责体系的实施需要高层领导者改变原有的领导方式，并直接推动和监督其执行。一 系统篇1. 组织结构与权责体系2. 集权与分权：是指一个企业决策权的集中程度或分散程度；3. 直线与参谋：是指直线指挥权与辅助性职权直接的平衡关系；指挥链指直线职权之间的管辖和指挥关系，指挥链又称为权力线。4. 权责流程图：权责流程图用来表示企业不同层次管理部门和主管人员在各种管理流程中所有享有的不同类型的职权。业务流程决定权责（分核心流程、支持流程和工作流程）。权责体系的纵向结
