精选优质文档-倾情为你奉上按岗位价值付薪 杜绝因人设岗访问：523 日期：2006-8-15 9:05:04 源自：互联网 作者：未知 【 字号： 大 中 小 】 这段过渡期一般是两三个月，员工尽量按照旧的体系进行平移，平移不了的先按照就高不就低原则进行处理，但绝大部分员工一般都是可以平移的。 例如有一个企业他们在对原有员工进行岗位价值评估之后，发现有一部分人，大概是20%-30%是超过或低于他的岗位薪点标准，也就是说这部分员工的岗位薪点与他们原来的岗位薪酬不一致。这时他们不知道怎么办，咨询我们意见。 我们分析了其中原因。首先，他们原来的薪酬体系本身并不是科学的，如果是科学的就不用重新采用新的体系了，所以有不重合的员工是很正常的有那反而是不正常的。第二，作为一个新的薪酬体系，和原来的薪酬体系有30%不到的员工没有落到原来的区间，那也就是说有70%以上的员工薪酬是落在新的薪酬区间，这不就说明它的科学性了吗。第三，这部分人要重点进行调研，看看是什么原因造成的。 一般这种情况有两个原因，主要原因是企业原来在做工作分析的时候，岗位
