精选优质文档-倾情为你奉上强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力 【摘 要】随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。 【关键词】发电企业；成本管理；效益 随着电力体制改革的实施，发电企业面临价格竞争压力，各火力发电厂为适应电力改革和发展需要，在市场竞争中取得主动，开始从市场经济的新视角审视企业发展战略和经营策略，注意降低成本。较低的运营成本是发电企业在市场竞争中具有优势的关键因素，是衡量企业竞争能力的关键指标。因此必须强化 “大成本”管理观念，贯穿到企业整个生命周期，加强精细化管理，做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本反馈，全过程、全方面地控制和降低生产成本，为企业创造更大的效益。 一、电力项目基建期的成本管理 1.加强合同管理，控制工程成本 合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，加强项目建设中的合同管理，抓住字里行间攻的机会与守
