精选优质文档-倾情为你奉上熟品业务人员部分新产品销售激励方案为使新品快速铺市成功，加快新产品开发进度，在正常核算业绩工资之外，采取大力度激励业务人员办法，在核定整体费用率控制的前提下，对部分新产品将与业务人员的市场销售量及市场表现挂钩，特制定本激励方案。一、激励人员范围1、熟制品办事处经理（含见习经理）2、熟制品城市经理3、熟制品巡检员（含见习巡检员）二、提成激励产品、时间1、金锣能量王产品，自上市至2009年1月15日结束。2、金锣脆脆王产品（泡椒风味），自上市至09年1月15日结束。3、金锣加钙特香王产品，自上市至09年1月15日结束。三、提成激励方案一）、提成激励划分根据市场基础及市场销售潜力，把全国市场分为两种类型，一是主力市场，山东、东北市场，二是竞争和薄弱市场，山东、东北之外的市场。1、金锣能量王、金锣脆脆王1）主力市场A、城市经理、巡检员：所负责的客户在对应提成时间内，每销售一吨业务人员提成200元；B、办事处经理：所负责的本办事处客户，在对应提成时间内，每销售一吨办事处经理提成20元。2）竞
