施工方的项目管理(共64页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上施工方的项目管理2018年全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理（强化串讲班）2Z施工管理2Z施工方的项目管理重要考点：1.项目管理的核心任务是项目的目标控制；2.项目管理：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划（控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（投资、成本）、进度目标和质量目标得以实现3.各方项目管理目标、阶段（1）业主方；（投资、质量、进度）实施阶段全过程（2）设计方；（项目总投资3）主要在设计阶段（3）施工方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（4）供货方；（成本、质量、进度）主要在施工进度（5）总承包；（项目总投资3）实施阶段全过程服务于项目整体利益和自身利益4.业主方项目管理进度目标：项目动用；质量目标：包括施工、设计、材料、设备质量及影响项目运行的环境质量。5.各方项目管理任务：安全、三大控制、合同、信息、组织协调6.施工总承包（管理）方承担