精选优质文档-倾情为你奉上第二章 现场组织管理机构第一节 现场组织机构为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目组织架构详见本章后附表“中山门虎丘路住宅项目工程四标段项目组织管理机构图”。第二节 管理职能分配系统岗位部门管 理 职 能项目经理1.负责与公司总部的信息沟通与协调。2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。技术质量系统总工程师1.对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制精品工程策划方案、
