精选优质文档-倾情为你奉上施工项目成本管理工作的控制1、施工项目成本的定义和管理意义（1）、施工项目成本：(是施工项目管理的核心)是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、金以及项目经理部一级组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。（关于贵公司的工程项目施工承包方式、财务资金管理与运营方式不了解）。2、公司财务增收措施（1）认真会审图纸，积极提出修改意见在项目实施过程中，施工单位必须按图。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计
