精选优质文档-倾情为你奉上成本控制成本控制分为四部分，包括项目成本控制、店耗管理、办公用品管理、能源费用管理等。一、项目成本控制管理（试行）（一）、项目成本控制方法：由核算员每月统计各店使用的各种耗品超支节约表，找出超支或节约项目，与各店讨论，找出原因。（二）具体方法：1、由技术部门提供各种项目使用产品的标准消耗量。见：项目单次标准成本2、每天核算员根据发型师日报，统计每天各项目次数，填写店用月统计项目次数表，月末汇总上报各项目本月实际操作总次数见：月统计项目次数表3、月末，财务与库管员盘点各种产品的实际库存（到最小单位），根据上月结存、本期领用，本期库存，计算本期实际用量（本期实际用量=上月结存+本期领用-本期库存）。见：月产品实际使用量表 4、核算员根据汇总的各项目的标准使用量，乘以各项目本月实际操作次数，得出按标准用量计算的本月各产品应使用的数量。见：项目成本超支节约表5、将应用使用数量与按标准计算的用量比较，计算差额。如差额正数，为超支；差额负数，为节约。见；项目成本超支节约表6、将超支或节约的数量乘以
