施工项目风险控制“四步曲”落地指引(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工项目风险控制“四步曲”落地指引施工项目风险控制“四部曲”落地指引基于风险管理，结合南网公司要求和合鸿达公司系统施工管理特点，规范了施工项目部（施工班组）作业风险评估和预控措施的应用，分为施工项目部流程和简易流程，适用于合鸿达 公司系统。一、 施工项目部“四部曲”流程选取作业指导书确定安全基准风险分析表填写每个工序作业的安全施工作业票站班会第一步：选取作业指导书，确定安全基准风险分析表 1、施工项目开工前，施工项目部应在建设单位（业主项目部）、监理项目部组织下，以南网公司电网建设施工作业指导书的 7 个分册、185 项 作业指导书及补充颁发的施工作业指导书为基准，选取施工项目对应各专业、 适用的若干份作业指导书。按照每一份作业指导书第 4 部分“安全风险辨析与预控”的要求， 依据南网公司电网建设施工安全基准风险指南和本公司的风险库，根据 施工现场实际情况（实地勘察或现场图片等）开展针对性安全风险评