施工进度安排及培训(共7页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上工程进度安排1、 项目实施保障方案如我公司有幸中标本工程,将按用户和标书要求要求完成工程项目。建设工期为X个月,共X个点,本期完成X个点并预埋下期工程线材及预留接口。 n 方案设计分为任务设计和技术设计;任务设计时间为X天;技术设计为X天;n 系统施工为X个月;n 系统测试为X天;n 系统试运行为X个月;n 系统验收为X天。2、 人力资源保障为保障贵校安全安防系统的高质量、高效、顺利的实施,我方项目洽谈期间就将成立项目组,并由项目经理调配前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。项目管理与实施过程中的人力资源配置情况如下图所示。后端前端项目联合领导小组为有效进行资源控制、进度控制、质量控制,确保项目顺利实施及系统维护的方便进行,根据以往在大型项目管理和实施方面的经验,以把握和推动整个项目的执行,保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施情况,协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员负责: 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核

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