精选优质文档-倾情为你奉上摘要:通过对施工项目管理方法和施工进度控制手段的论述,提出可操作性措施,以期合理安排资源供应、节约工程成本,保证按合同约定期限质量良好地完成施工项目,并取得预期的经济效益和社会效益。关键词:施工管理;项目管理;进度控制施工项目管理的主要特征是:施工项目管理者是建筑施工企业,全权负责施工项目洲团施工项目管理的对象是项目,必须控制其运作周期(自投标至竣工验收);施工项目管理的内容是一个根据阶段及要求的变化而变化的有序过程;施工项目管理要求强化组织协调工作。1施工项目进度控制与投资控制和质量控制是项目施工中的全过程管理。建立项目管理的先进模式与组织构架,是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。1施工项目管理Ll施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。设置施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目管理整体水平。首先,建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部,能有效应对环境的变化,以有效地完成施工项目
