精选优质文档-倾情为你奉上标准化建设 全过程管控 提升三个项目部履职能力专业类别：电网项目建设管理 摘要强化业主、监理、施工项目部标准化管理，提升三个项目部履职能力是“大建设”体系建设的中心工作之一。市公司建设部直接管理重点35千伏及以上电网工程、总部委托的特高压交直流工程、电动汽车充换电站工程等。管理范围更集约，市公司建设部对三个项目部的管控都能够得到有效加强，为“44”项目部标准化建设管控创造了实施条件。建设部以夯实标准化建设基础、提升项目部履约能力为根本，提出了以“44”项目部标准化建设管控方法为抓手，开展三个项目部标准化建设活动，在直管项目中打造最佳项目部，以点带面加强工程项目管理的工作思路。 “44”项目部标准化建设管控方法有力促进了三个项目部标准化建设扎实落地，全面提升了项目部履职能力。一、工作描述为了解决项目部标准化建设及项目部履约能力存在的问题，结合国网公司项目部标准化建设新要求，xx公司建设部开展了旨在提升项目部履职能力的“三个项目部”标准化建设活动，近年来公司三个项目部标准化建设已经初现成效。在电网建设过程中，还存在一定
